Arranca gestión 2026-2030 con primera sesión del consejo universitario
Farid Acevedo toma protesta a Taurino Sosa y se presenta la estructura del Plan Institucional de Desarrollo
Oaxaca de Juárez, Oax., 12 de junio de 2026.- En la primera sesión del Consejo Universitario de la nueva administración 2026-2030, la Universidad Autónoma «Benito Juárez» de Oaxaca (UABJO) inició formalmente una hoja de ruta que buscará orientar la vida académica y administrativa para los próximos cuatro años. Según un comunicado de la comunicación social de la UABJO, el rector Mtro. Farid Acevedo López tomó protesta al Secretario General, Dr. Taurino Amilcar Sosa Velasco, y se presentó la estructura del Plan Institucional de Desarrollo (PID) 2026-2030.
La sesión, que reunió a representantes de facultades, estudiantes y personal administrativo, sirvió para trazar prioridades: fortalecer la calidad educativa, ampliar la investigación con pertinencia regional, y mejorar la vinculación con las comunidades indígenas y el sector productivo. El PID fue presentado como un mapa de acciones y metas; en palabras de la universidad, busca «hacer converger recursos y esfuerzos hacia proyectos con impacto social».
En términos prácticos, la agenda plantea mejoras en infraestructura, programas de apoyo a estudiantes con mayor necesidad económica y acciones para impulsar la investigación aplicada en sectores clave de la entidad. Desde la redacción observamos que muchas de estas metas dependerán del presupuesto y de la capacidad de gestión para concretarlas, un reto que la administración reconoce públicamente.
La toma de protesta del Dr. Taurino Sosa se interpretó como un paso para dar mayor institucionalidad al trabajo colegiado. Fuentes internas citadas por la UABJO indican que se prevé la creación de comités técnicos para dar seguimiento al PID y mecanismos de evaluación periódica. Estos órganos deberán garantizar transparencia y participación ciudadana, aspectos en los que sindicatos y colectivos estudiantiles han pedido especial atención.
La nueva gestión hereda desafíos concretos: rezagos en infraestructura en planteles periféricos, financiamiento limitado para investigación y la necesidad de políticas inclusivas que enfrenten la deserción escolar entre jóvenes indígenas y rurales. En ese contexto, el PID aparece como una apuesta que podrá rendir frutos si se combina con la participación activa de la comunidad universitaria y acuerdos con autoridades estatales y federales.
La UABJO informó que en las próximas semanas se abrirán espacios de consulta para afinar proyectos y calendarizar prioridades. Para la sociedad oaxaqueña, la apuesta es clara: una universidad que no sólo forme profesionales, sino que también contribuya directamente al bienestar local. Desde aquí seguiremos el desarrollo de los compromisos y el avance del PID 2026-2030, con ojo crítico y compromiso con la transparencia y el impacto social.
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